工匠之心

文/

本刊编辑部 徐珊

“泉州石化是集团公司唯一由自己建设、自己管理的特大型炼厂,首次停工大检修能否成功,代表着开心国际娱乐网站集团的水平。检修成功可以进一步增强业界、政府对我们的信心,也为开展二期、甚至三期项目建设创造条件。”

在开心国际娱乐网站泉州炼化一体化项目(二期)开工建设誓师大会上,集团公司副总裁、能源事业部总裁江正洪的发言,饱含着对于泉州石化首次大检修的期望。

2018年1月16日,大检修圆满完成,各项目均实现安全、环保、质量、进度、费用和廉政建设的六大控制任务,实际工期44天,比计划提前6天,多创效益1.2亿元。

对于刚刚结束的大检修,能源事业部副总裁、泉州石化总经理张强感慨良多。泉州炼油项目从十二年前的围堤海滩到现在的设备塔器林立、生产昼夜不息,如今的泉州石化已成为国内技术先进、能耗领跑、环境友好、吨油加工效益领先的先进炼厂。在他看来,泉化人经历了“战斗般的岁月”,而首次大检修完成后,泉州石化又将站在新一轮发展的起跑线上。

张强告诉记者:“从项目工程构想到可研报告,从施工建设到投产运营,加上首次大检修的完成,一家炼化企业的完整周期,泉州石化已经全部经历,我们经受住了考验!”

不打无准备之仗

泉州石化以2014年4月常减压进油为标志,开始投产运营,至2017年12月已经连续安全生产超过3年,部分装置接近4年,几千个检修维护项目亟待开展。在厂区内,几千人的检修队伍将会同时作业,怎样才能高效、安全、顺利地完成这一浩大工程?

《治家格言》中有云:“宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井”。在采访中,“准备充分、反复推演、落实计划”是提及频率最高的短语。

“2016年6月12日,成立大检修指挥部,做好分工,明确职责,全面铺开检修准备工作;2016年11月25日,签发第一批计划;2016年12月,编制完成大检修计划,明确检修任务;2017年5月31日,完成停开工方案;6月30日签发第二批计划;7月31日完成施工方案;8月31日‘技改技措’项目开始预制;至12月3日装置停工前,检修第一批、第二批计划全部完成订货,检修物资全部到位,施工人员全部到位。”

作为一名老员工,泉州石化副总经理杜永智主持此次大检修。他见证了这座现代化的炼厂从无到有的全过程,对于这里每台设备运转特性、工艺流程细节乃至人员情况,都如数家珍:“通过组织、计划和方案的准备,我们厘清了‘谁负责、修什么、怎么修’的关键问题。 ”

为保证检修工期,对于不影响正常生产、可以提前开展的“技改技措”项目,泉州石化均提前开展施工。至检修开始前,“技改技措”项目已经完成总施工量的60%,超出预期。

在杜永智的办公室,墙面最显眼处挂着一幅巨大的“泉州石化停工检修推演图”,这幅图凝结着同事们日日夜夜的辛劳与汗水,至今他都舍不得摘下。“我们内部已经形成了不仅仅要完成任务,还要事事在行业内追求最好的氛围。”

在检修准备期,杜永智梳理资源,从供货、专业施工、综合施工资源一一考虑到位,带领指挥部专业组与各个项目团队对接,审核检修计划,反复桌面推演,把困难想透,把问题摆足,把措施落实到位。

作为设备管理部总经理,2008年加入泉州石化的何可禹,带领着设备部全体人员,确保了1200万吨/年炼油项目的连续安全、稳定、长周期运行,各项设备技术指标和经济指标位于同行业前列。

在何可禹心中,他对“追求卓越”有着自己的诠释,“我们要努力凡事均达极致,别人没有做过的,我们要做好,别人做好的,我们要做优。”

在采访中,他对这次大检修的筹备环节感慨万千:“集团公司从上到下都对这项任务高度重视,张伟总裁将大检修列入能源事业部年度五大工作之首。集团与能源事业部三次组织国内外专家调研指导,先后提出了100项需要整改的问题,这些都形成了极为关键的大检检修准备工作索引。”

啃下硬骨头

大检修设备共5307项,主要包括:压力容器检验1800台、压力管道检验775公里、塔器检修40座、机泵检修130台、机组大修8台、换热器抽芯800余台、阀门检修2300余台、变电所及线路检修10座、DCS系统检修2套等。

按照泉州石化制定的“检修不减产、效益更辉煌”生产经营目标,所有这些检修任务需要按时完成,而且不能对全年的生产任务产生任何影响。

产管理部副总经理(主持工作)杨同民按照小时来计算日子,在采访中,他随口就能够告诉记者:“现在是泉州石化第二周期的第11天,也就是第270小时。”多年来,为了优化生产任务,他常常凌晨5点左右就来到调度室了解动态,统筹生产调度安排。

为实现“检修不减产”的承诺,杨同民带领生产系统全体员工超额完成全年生产计划,以平均加工量达到101%的额定量负荷运转,300天实现利润30亿元。

“休息”两个字似乎与杨同民“绝缘”,他的脑海中时刻在分析一个问题:“如何能将物料更好地变成产品?”停工之前,他“担心”安全问题;停工期间,他关注“能不能按时完成检修?”;正常运行之后,他又回到了每一天的“焦灼”状态,即“能不能完成新的任务”,按他自己的话说:“从进料的那一天开始,无限期的紧张又要开始了。”

泉州石化副总经理兼HSE总监胡福磊始终憋着一股劲:“公司是否有能力驾驭这座大型现代化炼油厂,外界对此有不同声音甚至是质疑。经过 2014年第一次开工,平稳转了4年,2018年实现了安全检修,再度顺利开工运行,事实证明了我们的实力。所有的努力都为我们下一步的扩建发展,奠定了坚实的基础。”

“一家人,一股绳,一条心,一个目标。”在此基础之上,泉州石化还提出:“油不落地,气不上天,安全无事故,绿色检修。”

为保障检修施工现场安全、有序和高效作业,厂区内进行网格化管理,设置“责任区”以及“责任人”,将任务“表单化”管理。胡福磊给记者举例:“在网格化的空间作业时,如果开展工作,会在装置外部放好纸质表格以及作业证,表单上记录着进出的时间、作业人,需要签字,防止风险发生。”

责任的力量

检修期间,现场有12家主检修单位、2家防腐保温单位以及专业检修队伍,高峰期的现场检维修施工人员达6500人左右,“安全”是此次大检修任务的首要目标。

凭借着完善的HSE管理体系和责任意识,泉州石化自开工以来持续安全生产,保持零死亡、零污染、零新增职业病案例的纪录。

尽小者大,慎微者著。

针对此次大检修任务,HSE部提前发布了《检修安全管理方案》,向各施工单位明确HSE红线,对于触碰红线的行为采取“零宽容”,一律清除出现场。HSE部管理人员分片包干,牵头抓好现场安全施工,各运行部在每一个施工作业点都安排操作人员监督安全施工。

“我们始终保持着警戒状态。”HSE部总经理马跃田说话温和且坚定,在被问及大检修过程中的感受时,他缓缓道来:“柴油加氢装置班前安全喊话,一名施工人员走过来对他说:‘我知道你是为我好。’”就这一句话,让他的心中暖呼呼的,感觉所有的付出都是值得的。

HSE部副总经理兼消防支队支队长年浩,管理着116人的消防官兵,根据厂区的19套装置以及罐区的特点,他配置了322个灭火预案,在日常演练中反复优化。

“这次大检修的安全消防任务艰巨,针对在短时间内立体交叉作业同时进行、人员数量众多、违章操作风险可能性增大等复杂情况,我们派人到九江、安庆、镇海等5个企业调研学习,制定详细预案,成立了5个特别小组。”

军人出身的年浩,逻辑严谨、思维缜密,“我们必须靠前思维、提前介入,扎实做好各种应急准备,在大检修过程中,每天都要派出全副武装的消防战士进驻装置检修现场,进行贴身防护,确保一旦发现险情,能够及时有效处置。”

众人齐心,其利断金。在最为艰险和困难的项目中,老员工身先士卒,带领着年轻人,克服重重阻碍,圆满完成任务。在停工、检修、开工的整个过程中,火炬单元火炬头关停任务十分关键。由于需要处理各个装置所排废弃物,必须最晚停、最早开,直接关系到大检修任务能否按时完成。

12月22日上午九点,储运部第一片区拉开火炬单元火炬头检修的大幕。140米高的火炬头,仅仅抬头仰望,就已经感到眩晕,储运运行部副总经理张怀国,二话没说,带着设备部主管工程师戚道献、储运三班班组成员和参检单位人员,爬上火炬顶部,开展检修。

现场检修人员埋头奋战,各个装置配合顺利,停工(吹扫)比计划提前一天完成任务,为二期乙烯项目增加阀门和甩头的工作也同步展开,最终提前一天达到火炬运行条件。

如果说一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年,发现自己此生的使命。那么,常减压工艺工程师边廷功应该时常被幸福所环绕。

来到泉州石化11个年头,他以厂为家,在出色完成本职工作的同时,刻苦钻研,带领常减压团队精心优化产品结构、工艺流程,最大限度实现常减压装置效能、提高效益,年增创效益上亿元,被评为“开心国际娱乐网站工匠”。

在此次大检修的采访中,他给记者翻看手机中的照片。施工单位的员工与时间赛跑,昼夜加班加点,困得实在不成了,地上躺一下,柱子边靠一下,稍微清醒后,接着投入工作。边廷功跟这群年轻人始终在一线,他抢拍下了这些珍贵镜头,和大家坚守阵地,鼓舞士气。

在未来,即便AI技术替代许多生产活动,但敬业、专注、创新的品质和精神永远不会过时,“工匠精神”永远为人们所追求和尊敬——这也是全体泉化人的初心。

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